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李锋从小到大就想当一个科学家，尤其是能像爱因斯坦、牛顿那样伟大的科学家，
但真当自己长大的时候，李锋只想当个有钱人，或者当个公务员也行啊！
既然成为不了科学家，那就成为“科学家的摇篮”。
所以再解决了基本物质满足的时候，李锋已经不满足创办一家普通的互联网公司，而是成为一家最具创新精神的高科技公司。
一个企业的企业文化的形成，很大的程度都来源自初创团队，尤其是创始人，而锋锐的创始团队的组成，大部分都是技术出身，
哪怕是新加盟的刘志平虽是来自投行，但本身也是技术出身；而李锋更是追求科技创新的狂人。
说实话，“创新”跟“沙发”、“坦克”这些词一样，都属于外来词，中国自古更讲究“经营”，经营人脉、经营关系、经营资源……
比如，“我认识谁谁谁”，“我和谁谁谁一起吃过饭”，更像是个“求人”社会，不管有没有用，都喜欢求人办事，
很多人都说，人生必须认识的几个人，医院的有认识的人，看病方便；学校里有认识的人，上学方便；还有银行、公安、交通……
很多人都说滕讯“山寨”、“抄袭”，殊不知很多中国互联网公司都想学习马华腾这种“山寨精神”，
单纯指责滕讯山寨并没有什么意义，很多企业也是山寨出身，只是滕讯把“山寨精神”做到了极致，“哪怕在南极圈里，也只有企鹅能够生存”。
这更多的是源自于，中国崇尚的“中庸”之道，“枪打出头鸟”，而马华腾也一直秉承了这一原则：“永不为先”，第一名并不重要，关键是最后的结果，“后发制人”。
进攻赢取观众，防守赢取胜利！
就像今年的世界杯决赛，“防守反击”的法国队，最终赢得的大力神杯。
在中国讲“创新”是件很“奢侈”的东西，中国有很多“中国式过马路”、“中国式教学”、“中国式接送”……
还有“中国式创新”，春节晚上临结束的时候，把《难忘今宵》去掉，这叫创新；明年再加上，这也叫创新；
还比如，把两个机构合起来，叫创新；过几年，再分开，这也叫创新。
如果锋锐只是满足在自己的“一亩三分地”里混，但要成为能与“世界巨鄂”同台竞争的世界巨头，就要有自己科技创新的企业文化。
为此，李锋也为众多的工程师制定了很多政策，舒适的工作环境、弹性的工作时间等等，就是要为锋锐注入最强大的“创新基因”。
企业是由人构成的，而这些金字塔上的高管的构成成分决定了这个公司最本质的基因，也决定了公司的重大决策的走向，就像让企业像人一样有了某种特点。
比如：滕讯没有做电商、搜索的基因；阿里没有做社交、搜索的基因；佰度没有做电商，也没有做社交的基因！
李锋也根据后世互联网的经验，制定了一套“10个层级”员工评分系统，当然，李锋自己不在评分体系里面。
所以，在李锋定下自己的工资后，向刘志平请教道：“志平，你看看这套员工评分体系，或者说该如何设计一个最优秀的评分系统？”
刘志平在硅谷带过，也投资过很多互联网公司，见过许多评分系统，所以刘志平看后，明确表态的说：“老大，其实5级最为合理，这是我根据多年经验总结出来的。”
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